購買升降貨梯貨比三家，比什么？
我國的
升降機(jī)、
液壓升降平臺(tái)、
升降貨梯的廠家甚多，例如：濟(jì)陽、江蘇這些區(qū)域，這些廠家的研發(fā)能力、生產(chǎn)條件、質(zhì)量管控、售后服務(wù)等方面差距很大，這就是所謂的大品牌和小品牌的差距，我們知道“品牌”是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)。
談起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多人往往聯(lián)系到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，“貨比三家”本意為同樣的貨要進(jìn)行三家對(duì)比，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，一般是指在采購或交易過程中進(jìn)行多家比較或性價(jià)對(duì)比的過程。它就好比戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，固然有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和臨場(chǎng)指揮的貢獻(xiàn)，但如果沒有后方提供先進(jìn)的炮彈、裝備、后勤保障，要贏得局部或短暫的勝利可以，想贏得全面的持久的勝利絕不可能，即所謂“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”。那么貨比的重點(diǎn)是什么呢？
1、質(zhì)量體系運(yùn)行。由于企業(yè)認(rèn)證工作的不規(guī)范，質(zhì)量體系認(rèn)證證書已經(jīng)不能代表一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系真實(shí)的運(yùn)行情況。因此，在考察企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行情況時(shí)不能只看證書，應(yīng)參照第三方審核的做法，到企業(yè)抽檢其質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄，一般要重點(diǎn)關(guān)注專職質(zhì)檢人員素質(zhì)、進(jìn)貨和制造過程及最終檢驗(yàn)記錄、關(guān)鍵過程和特殊過程控制記錄、第三方審核后的不合格項(xiàng)是否依然存在等。
2、試驗(yàn)檢測(cè)能力。這是制造環(huán)節(jié)保證質(zhì)量的硬件條件，沒有這個(gè)條件，無論如何都談不上質(zhì)量保證。就升降貨梯而言，比較重要的檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備條件一般包括專門的試驗(yàn)場(chǎng)、無損探傷、超載試驗(yàn)安保設(shè)施、測(cè)速表、數(shù)據(jù)采集分析儀器、液壓測(cè)試儀等。
3、研發(fā)能力。這是專業(yè)廠家必具備的條件，沒有足夠的研發(fā)能力，就談不上專業(yè)化、高技術(shù)水平，就更談不上有安全保證。通常代表研發(fā)能力的指標(biāo)有研發(fā)人員數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱（如有多少高工、專家）、學(xué)歷（如碩博士、本科）、研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比例、技術(shù)成果獲獎(jiǎng)情況、獲專利情況、研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施（如設(shè)計(jì)開發(fā)軟件、研發(fā)試驗(yàn)設(shè)備）、技術(shù)先進(jìn)性證明、執(zhí)行哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
4、公司實(shí)力。特別是對(duì)于公司與公司之間的交易，對(duì)于公司實(shí)力應(yīng)該特別重視。往往一個(gè)公司的實(shí)力決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、售后等，這也是為什么大品牌更貴的原因。
5、服務(wù)。一方面綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)必有完善的營銷服務(wù)（售前、售中和售后）體系；另一方面，無論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，用久了，都需要售后服務(wù)保障來支撐客戶長(zhǎng)期持久正常使用，尤其是產(chǎn)品進(jìn)入修理期后，更需要及時(shí)的服務(wù)保障。
6、價(jià)格。對(duì)于任何一個(gè)購買設(shè)備來說價(jià)格都是重中之重，因此可參考多家不同廠家的報(bào)價(jià)，選擇自己合適的，當(dāng)然了也不是唯低是用。
人類從以物易物的時(shí)代，到形成用貨幣去衡量一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值的轉(zhuǎn)變經(jīng)過了幾百年的時(shí)間。然而，在貨幣開始流行的幾百年后，人們卻仍然要為貨幣衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，多數(shù)采購購買升降貨梯的客戶，多數(shù)人只關(guān)心價(jià)格問題，有好的產(chǎn)品，客戶卻不買單。作為老板而言更多的時(shí)候希望是選擇好的產(chǎn)品，而不是便宜的產(chǎn)品。
